Seorang Pemimpin Harus Mengambil Keputusan Berdasarkan Kesepakatan – Rencana bisnis adalah kelanjutan dari rencana dalam bahasa sederhana. Perencanaan bisnis / Berpikir tentang tujuan, strategi dalam bisnis,
Eri Yudhya Mulyani, M.Si. Menganalisis masalah analisis kinerja, hasilnya adalah apa yang seharusnya bertentangan dengan apa yang seharusnya, maka satu-satunya masalah adalah penyimpangan.
Seorang Pemimpin Harus Mengambil Keputusan Berdasarkan Kesepakatan
Pengambilan Keputusan adalah Kecakapan Hidup Dasar Irrasional > Rasional Filsafat Spiritual/Nilai/Konsep Budaya/Strategi/Praktik/Praktek/Praktik (Jalur Tindakan) Rasional > Irasional Meskipun data keras dapat menginformasikan kecerdasan kita, sering kali data tersebut dibuat menjadi data lunak. . Kebijaksanaan… Hard data sering kali terbatas cakupannya, kurang kaya, dan sering mengecualikan faktor non-finansial dan non-kuantitatif yang penting. Henry Mintzberg, Kebangkitan dan Kejatuhan Pemikiran Strategis
Tata Tertib Sidang Musyawarah Penegak
Situasi pengambilan keputusan yang masuk akal menggunakan penilaian rasional pada masalah terstruktur (misalnya masalah teknik) ketika ada data yang dapat diandalkan untuk analisis model yang ada dengan kondisi, kekuatan, kelemahan, pengujian yang serupa dan metode yang ditetapkan yang berfokus pada pengumpulan informasi dan kondisi. Bertekad untuk mengurangi konten yang efektif – up. Teknologi yang digunakan (pengumpulan dan pengolahan dan penyajian data) Konsep dasar BCR (Benefit-Cost Ratio) dan kelayakan hasilnya diasumsikan sebagai ‘kepuasan’ atau ‘optimalisasi’/ ‘maksimalisasi’ pengetahuan. Model yang dibangun bersifat linier dan non-dinamis (berdasarkan proses integrasi) yang disajikan secara objektif tetapi membutuhkan alasan pribadi untuk keputusan siapa pun (tanpa nilai) “Tidak mungkin menjadi alasan murni” – Herbert Simon, Peraih Nobel
Pengambilan keputusan dan manajemen manajerial adalah proses pencapaian tujuan organisasi melalui penggunaan sumber daya yang tersedia (SDM, dana, tenaga, material, ruang dan waktu). Sumber daya yang dimaksud dipahami sebagai input dan hasil yang diharapkan dicapai disebut output dari proses manajemen. Manajer melihat proses ini sebagai upaya untuk mendapatkan hasil yang lebih baik.
Tiga Jenis Pekerjaan Manajerial (Mintzberg, 1973) 1. Peran Interpersonal: Atasan, Pemimpin, Penghubung. 2. Peran Informasi: Pemantauan, Pencegahan, Advokasi. 3. Peran dalam Pengambilan Keputusan: Kewirausahaan, Manajemen Kekacauan, Regulator Alokasi Sumber Daya, Negosiasi.
4 Bentuk Umum (Ukuran) Model Pengambilan Keputusan. Kesederhanaan model abstrak; Model fisik dari suatu sistem, biasanya pada skala yang berbeda dari model analog aslinya. Berbeda dengan model simbolik, ia tidak identik dengan sistem nyata tetapi memiliki perilaku yang serupa. Model matematika (proporsi). Keterkaitan kompleks dari banyak sistem seringkali tidak sepenuhnya terwakili. Untuk menjadi abstrak, perlu menggunakan model matematika. (Probabilitas, rasio B/C, dll.) Model mental memberikan deskripsi subjektif tentang bagaimana orang berpikir tentang situasi.
Mengapa Wanita Sulit Untuk Menjadi Pemimpin?
Model pengambilan keputusan manajerial ekonomi-rasional Model pengambilan keputusan deliberatif berdasarkan asumsi bahwa pembuat keputusan memiliki informasi yang lengkap.
Commitment Behavioral Decision Model Sebuah konsep penting untuk dipahami dalam proses pengambilan keputusan: Rasionalitas terikat Sebuah analisis bawah sadar intuisi berdasarkan pengalaman (masa lalu) yang mengakui keterbatasan manusia dari kendala organisasi seperti waktu, informasi, sumber daya, dan kapasitas emosional yang memuaskan eskalasi . Mencari tingkat komitmen yang memuaskan dan tidak mencari kecenderungan yang sempurna atau optimal untuk meningkatkan komitmen dari tindakan masa lalu (hasil keputusan) seperti yang diharapkan jika pemimpin mengikuti prosedur pengambilan keputusan yang efektif.
Hambatan dalam Pengambilan Keputusan Ego dalam Pengambilan Keputusan 1/3 Penggerak Ego 81% Pengambilan Keputusan Penggerak yang Sah atau Persuasif 2/3 Pengambil Keputusan Tidak Pernah Mengeksplorasi Pilihan Ketika Mereka Memutuskan – Dr. Paul Nutt, Mengapa Keputusan Gagal
Kekuatan x Ego = Kelemahan Penghalang Keputusan Kekuatan x Ego = Kelemahan Keyakinan (Kepercayaan diri) Kecepatan (Kecepatan) Kecerdasan yang tajam (Cerdas) Dedikasi Tujuan Persuasif Rasa infalibilitas (Tidak bersalah) Semangat berlebihan (Sifat kerja yang terburu-buru) Untuk berubah (Tangguh) Manipulasi – John O’Neill Diadaptasi dari The Paradox of Success oleh
Apa Itu Leadership? Pahami Pengertian, Peran, Dan Gaya Kepemimpinan
Anjuran dan Larangan Mempengaruhi (Jenny Rogers “Keterampilan Mempengaruhi”) Cobalah untuk memahami orang lain Dengarkan dan tunjukkan apa yang Anda tanyakan Kenali diri Anda Ajukan pertanyaan terbuka Bangun hubungan Biarkan orang menemukan solusi mereka sendiri Terbuka untuk dipengaruhi Melalui antusiasme Anda yang sama Mempengaruhi Basis Ciptakan Larangan Mulailah dengan poin tetap yang ingin Anda pertahankan Alihkan pandangan orang lain dari sudut pandang Anda Bicara lebih banyak daripada yang Anda minta Berdasarkan fakta, angka, alasan, informasi lebih lanjut . Buat asumsi tentang niat orang lain Biarkan orang lain berasumsi apa yang Anda inginkan
Apa yang membuat keputusan berkualitas? Hati-hati meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Peringatan di sini adalah untuk memperhatikan proses pengambilan keputusan yang tepat
Strategi umum untuk keputusan spontan adalah memilih opsi pertama yang muncul di benak / muncul di benak; Terlepas dari pilihan pilihan, mematuhi aturan atau nilai atau konvensi, menunda pikiran dan tindakan hingga pilihan tertentu masih sulit untuk mengumpulkan informasi, sehingga pilihan menjadi rumit untuk dianalisis, tujuan memilih pilihan itu bisa bersifat intelektual dan emosional, memenuhi keinginan untuk memilih sebanyak mungkin. Pilih opsi yang mencapai hasil terbaik meskipun ada risiko yang harus dihindari Pilih opsi yang menghindari kemungkinan hasil terburuk Keselamatan Pilih opsi yang paling mungkin berhasil Bawa beberapa orang dan pilih opsi yang paling tidak berisiko Sintesis Pilih opsi Ini memiliki peluang sukses terbaik dan paling disukai
Strategi Pengambilan Keputusan Manajerial Strategi Optimal Pengambilan keputusan untuk memilih solusi alternatif terbaik dari beberapa alternatif
Efektif Negosiasi: Cara Solutif Membuat Kesepakatan Saling Menguntungkan
8 INTELLIGENT CHOICE PROBLEM SELECTION OBJECTIVES EFEK TRADE-OFF PRAKTEK TOLERANSI RISIKO KETIDAKPASTIAN TERKAIT KONDISI BASELINE KEPUTUSAN (LINGKUNGAN) Perhatian utama di setiap unit praktek Hammond, et al., 1999; Pilihan Cerdas; Panduan praktis untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
Cara kita mendefinisikan masalah menentukan kerangka keputusan kita, solusi terbaik untuk keputusan yang valid adalah pilihan yang lebih baik daripada solusi terbaik untuk masalah yang lemah, kelemahan utama dalam membingkai masalah keputusan adalah kemalasan. Jadi, selalu kreatif dalam menciptakan solusi – ubah masalah menjadi peluang ciptakan opsi kreatif pertanyaan langkah demi langkah: Mengapa Anda harus membuat keputusan? Rumusan Masalah Menggunakan Tes dengan Bagian Lain Rumusan Masalah Definisi Masalah Faktor Terkait dalam Memutuskan Menentukan Faktor Dasar dalam Memutuskan Apa Kendala dalam Memutuskan
Objective Smart Objective… Spesifik Measurable Achievable Reach Langkah: Tuliskan segala sesuatu yang berhubungan dengan objektivitas Alihkan fokus kembali ke tujuan Perbedaan antara hasil akhir dan makna hasil, misalnya seorang atlet lari sprint ke garis finis dalam Olimpiade Jelaskan pengertian dari tujuan sebelumnya Menguji tujuan sebelumnya Juga termasuk dalam masalah di atas Dapat dicapai dalam waktu tertentu Pengukuran Spesifik Alasan kebanyakan orang tidak pernah mencapai tujuan adalah karena mereka tidak menentukannya… Pemenang dapat memberi tahu Anda kemana tujuan mereka. , apa yang mereka rencanakan di sepanjang jalan dan siapa yang akan berbagi petualangan dengan mereka. -Denis Waitley
“Jangan membebani diri sendiri dengan pilihan yang terbatas” Kunci untuk membuat pilihan yang baik adalah memanfaatkan penetapan tujuan, menanyakan bagaimana cara mencapainya? Periksa potensi hambatan pertumbuhan, gunakan pemikiran Anda sendiri terlebih dahulu, belajar dari pengalaman, minta pendapat orang lain, identifikasi opsi baru, atur opsi ini, lalu tinjau/evaluasi, jangan pernah berhenti mencari opsi “Jangan membatasi diri Anda pada opsi terbatas” Hammon, 1999
Negosiasi: Hal Yang Tidak Terpisahkan Dengan Kepemimpinan
Konsekuensi Tulis Tabel Konsekuensi: Persiapkan diri Anda secara mental untuk situasi mendatang Buat daftar konsekuensi ‘bentuk bebas’ untuk setiap opsi Hindari/minimalkan setiap opsi yang tidak menguntungkan berdasarkan evaluasi konsekuensi Atur perincian konsekuensi dari setiap opsi yang dipilih “A . Pastikan Anda benar-benar memahami konsekuensi pilihan Anda sebelum memilih” Hammond, 1999
Pengorbanan/pengorbanan Bandingkan efek dan opsi kemudian identifikasi atau kurangi jumlah opsi yang tidak menguntungkan. Tradeoff adalah pilihan untuk membandingkan setiap pilihan dan konsekuensinya dievaluasi berdasarkan tujuan “Keputusan dengan beberapa tujuan tidak dapat diselesaikan (ditentukan) dengan berfokus pada satu tujuan” Hammond, 1999
Pemberdayaan Kerugian dalam pengambilan keputusan kelompok Pertukaran pengalaman dan keahlian dari banyak individu Data, informasi dan pengetahuan lebih terakumulasi Masalah dilihat dari berbagai pihak Anggota lebih cenderung puas dan menyetujui keputusan Butuh waktu lebih lama Minoritas dominan Kecenderungan untuk berkompromi Kecenderungan anggota kelompok untuk fokus pada kepentingan individu daripada tujuan kelompok Tidak kebal terhadap tekanan sosial Lebih banyak pemikir kelompok (bukan pembuat keputusan) Keputusan kelompok menjadi lebih umum. Organisasi fokus pada peningkatan layanan pelanggan dan mendorong pengambilan keputusan di tingkat yang lebih rendah.
Tips Pengambilan Keputusan oleh Richard Denhard Pertahankan komitmen pada proses pengambilan keputusan; Gunakan komitmen ini dan berikan informasi/data yang andal Keputusan yang tidak dipandu oleh emosi Dapatkan masukan dari karyawan sebelum membuat keputusan penting, terutama pada masalah yang berhubungan dengan pekerjaan Hindari gaya pengambilan keputusan ‘top-down’ sebanyak mungkin Percayalah pada dukungan Anda. Kelompok pembuat keputusan dalam sebuah organisasi
Di Hadapan Peserta Pkn Tk. Ii, Gubernur Khofifah Berbagi Resep Pengambilan Keputusan Bagi Pemimpin Birokrat
Teknik yang digunakan untuk menghasilkan “kualitas dalam keputusan kelompok” Brainstorming Membuka semua kemungkinan ide tanpa perlu evaluasi Teknik kelompok Nominal Teknik Delphi oleh anggota Teknik analitis digunakan untuk memprediksi kondisi masa depan tanpa perlu pertemuan tatap muka dengan promosi dari ‘keputusan kelompok’
Sifat sifat seorang pemimpin, yang harus dimiliki seorang pemimpin, sifat sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin, seorang pemimpin harus berani mendorong orang orang yang menjadi asuhannya, seorang pemimpin harus, menjadi seorang pemimpin, sikap yang harus dimiliki seorang pemimpin, seorang pemimpin harus bisa memotivasi dirinya sendiri jelaskan apa maksudnya, seorang pemimpin, mengambil keputusan, bagaimana menjadi seorang pemimpin, sifat yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin
