Mengapa Dorongan Ingin Dihargai Mendorong Manusia Untuk Hidup Boros – • Motif: Intrinsik drive sebagai energi untuk bertindak. • Motivasi: Tindakan adalah upaya untuk memuaskan kebutuhan/tujuan. • Yaitu : Rangsangan dari dalam sebagai kebutuhan akan tekanan : – Kebutuhan manusia, – Jika tidak terpenuhi maka terjadi ketidakseimbangan di dalamnya – Tekanan tersebut seolah-olah seimbang dalam bentuk permintaan. 2. Motivasi kerja : dorongan seseorang untuk mau pindah/bekerja. Melalui kerja, seseorang memungkinkan terpenuhinya kebutuhan: a. Hidup secara manusiawi (kompensasi dan rasa aman) b. Merasa diterima c. Merasa memiliki d. Merasa berpeluang berkuasa.
A. Menurun: Antusiasme, produktivitas, kinerja di tempat kerja. B. Pertumbuhan: konflik, kesalahan di tempat kerja/masyarakat, ketidakpuasan. 3. Elemen kunci dalam kepemimpinan/manajemen: Fungsi keterampilan motivasional untuk mempengaruhi, mengajak dan/atau mengimplementasikan fungsi manajemen (POAC) pada sumber daya manusia (SDM). 4. Faktor motivasi. A. Faktor Internal: • Kematangan pribadi • Pendidikan • Keinginan dan harapan • Kebutuhan • Kelelahan dan kebosanan • Kepuasan kerja. B. Faktor Eksternal: • Lingkungan Kerja • Gaji yang Memadai • Audit • Penghargaan Prestasi • Status dan Tanggung Jawab • Peraturan.
Mengapa Dorongan Ingin Dihargai Mendorong Manusia Untuk Hidup Boros
Teori Kepuasan (Content Theory) Teori Proses (Process Theory) Teori Pengalaman (Reinforcement Theory). 1. Gratification Theory Seseorang termotivasi untuk melakukan suatu tindakan/perbuatan karena keinginannya untuk memuaskan kebutuhannya. Teori 2: • Motivasi tradisional – FW. Taylor. • Hirarki Kebutuhan A. Maslow • Model 2 Faktor Frederick Herzberg • ER G CP. Alderfer • X & Y Douglas McGregor dan David L. Cleland. • Teori Keadilan Claude S George • Teori Harapan Victor H. Vroom.
Cara Menjaga Kinerja Dan Motivasi Guru Di Masa Pandemi Covid 19
Hadiah Hadiah Hadiah (meningkat) – Motivasi (meningkat). B. Hirarki kebutuhan (A. Maslow): aktualisasi diri. Perasaan ramah menghargai keamanan fisiologis
• Malas • Menghindari tanggung jawab • Egois. • Kurang suka menerima perubahan (status quo). Manusia Y : • Pekerja keras dan aktif • Produktif • Selalu menginginkan perubahan, bosan dengan hal-hal yang monoton. • Selalu ingin berkembang. D. Model 2 faktor (Frederick Herzberg). Ada 2 faktor yang mempengaruhi keunggulan individu dalam kawanan. : Faktor Motivasi Memuaskan Faktor Perawatan (Hygiene) – Tidak Puas. 2). Faktor kebersihan: • Kompensasi • Kondisi kerja • Keselamatan • Situasi • Audit • Kebijakan perusahaan • Hubungan manusia. satu). Faktor pendorong: pekerjaan itu sendiri. Sukses Kemajuan Pengakuan Peluang Pertumbuhan Akuntabel
Model 2 faktor (Frederick Herzberg). FAKTOR MOTIVASI (Pekerjaan) FAKTOR KEBERSIHAN (Lingkungan) Kerja mandiri Sukses Peluang berkembang Tanggung jawab Kemajuan Pengakuan Pengawasan dan regulasi perusahaan Hubungan manusia Keamanan kerja Kondisi kerja Gaji memuaskan Tidak ada keluhan : Karyawan baik. PUAS Mendorong kesuksesan: Profesional.
2. Teori Proses (Victor Vroom) • Imbalan – sebagai insentif • Motif imbalan untuk berbuat lebih baik • Imbalan untuk berbuat baik. 3. Reinforcement Theory (Victor Vroom) Pengalaman masa lalu disimpan di bawah kesadaran, terwujud dalam perilaku/motivasi untuk tindakan tertentu. • Penguatan positif: pujian, hadiah, promosi cenderung bertindak sebagai pujian. • Penguatan negatif: pengalaman, melihat kejadian tertentu yang mempengaruhi dirinya, mengungkapkan perilaku yang cenderung melakukan hal yang sama.
Quotes Bijak Terbaik) Bahasa Inggris & Indonesia
Tinggi 1,9 9,9 5,5 1,1 9,1 Hubungan Selama hubungan karyawan baik, perusahaan akan teratur. Hubungan dan keterampilan sama baiknya. Pusat dan keterampilan keduanya tercapai. Pengetahuan dan keterampilan adalah produk penting.
Kurangnya semangat untuk bekerja meski ingin tetap berkuasa. – Kurang minat bawahan – Kurang minat menambah ilmu dan keterampilan. – Meski tidak mudah tersinggung, dia kurang memiliki selera humor. 2. Pemimpin dengan gaya: 9.1 – Pengetahuan dan keterampilan tinggi, sehingga sering berdebat. – Cenderung memaksakan kehendak, sulit didengarkan. – Kemampuan mengungkapkan manfaat yang akan diterima bawahan walaupun kurang perhatian. – Selalu mendominasi pembicaraan. 3. Elegant Leader: 1.9 – Suka belajar menjalankan bisnis. – Saya selalu ingin dicintai, diterima sebagai teman. – Pendengar yang baik, katakan dulu ya, lalu jelaskan dengan hati-hati. – Mereka cenderung mendukung ide demi hiburan. – Tidak mudah mendapatkannya.
12 4. Stylish Leader: 9.9 – Pengetahuan dan keterampilan dalam memimpin dan melaksanakan paket tinggi. – Selalu ingin mengembangkan usaha dan profesi. – Memastikan bahwa bawahan melakukan tugas dengan baik dengan menetapkan tugas sesuai dengan kebutuhan mereka. – Mencoba memecahkan masalah bawahan. – Humor adalah tentang situasi dan keadaan. 5. Stylish Leader: 5.5 – Jangan merasa perlu menjadi pemimpin yang hebat, jadilah biasa-biasa saja. – Hubungan pengikut tidak perlu terlalu membantu – Pengetahuan dan keterampilan teknis yang memadai. – Ingin dianggap baik oleh bawahan dan orang lain. – Peka terhadap kritik.
Situasi lingkungan selalu berubah Kondisi psikologis dan fisik bawahan bervariasi Pengetahuan, keterampilan dan motivasi intrinsik bawahan bersifat heterogen Memerlukan gaya kepemimpinan yang tepat dan dinamis yaitu: GAYA KEPEMIMPINAN SITUASI
Motivasi 1. Definisi
Tidak bisa dan enggan/ Tidak yakin Tidak bisa Tidak bisa tapi mau/yakin Mampu dan mau/percaya diri Mampu dan mau/percaya diri PEMIMPIN AKTIF TAAT DEWASA PERILAKU MANAJEMEN TINGGI Hubungan tinggi, pusat pelayanan tinggi Rendah, pusat hutang tinggi rendah, pusat rendah layanan tinggi, kereta layanan rendah termasuk delegasi pelatihan G1 G2 G3 G4
Keberhasilan seorang pemimpin dalam memotivasi pengikutnya dipengaruhi oleh otoritas/kekuasaan yang dimilikinya. Ada 5 JENIS KEKUASAAN (Perancis dan Raven): kekuasaan yang sah (k. formal) kekuasaan koersif (k. paksaan) kekuasaan penghargaan (k. penganugerahan) kekuasaan referensi (contoh) kekuasaan ahli (keterampilan dan pengalaman).
Tidak ada gaya kepemimpinan yang benar atau salah. Apa itu: Gaya efektif dan tidak efektif. Pemimpin yang efektif beradaptasi dengan kebutuhan dan situasi orang, bisnis dan lingkungan. Semua pemimpin memiliki gaya mereka sendiri, apakah mereka menyadarinya atau tidak. Kewajiban Pemimpin: Menetapkan gaya sehingga efektifitas dan apa yang perlu diperbaiki/diperbaiki dapat ditentukan.
Agar situs ini berfungsi, kami merekam data pengguna dan membagikannya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menerima Kebijakan Privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami.
Pdf) Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Pln (persero) Uid Jateng & D.i Yogyakarta
Presentasi berjudul: “POWER OF MOTIVATION: segala sesuatu yang memotivasi seseorang untuk melakukan sesuatu MOTIVATION:- memberikan dorongan yang menimbulkan semangat dalam pekerjaannya.”— Transcript presentasi:
1 MOTIVASI MOTIVASI: Apa pun yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu MOTIVASI: – Memberikan dorongan yang memotivasi pekerjaan seseorang agar mau bekerja secara efisien untuk kepuasan. – suasana hati yang membangkitkan gairah seseorang dan mengarahkan tindakannya
DUA JENIS MOTIVASI / MOTIF : 1. Internal : insentif internal 2. Eksternal : insentif eksternal 3. Memilih tindakan kita. Memutuskan tindakan mana yang harus diambil dan mana yang tidak
TEORI MOTIVASI TEORI HEDONISME Hedon-Yunani-kenikmatan, kenikmatan atau kenikmatan. HEDONISME : Aliran yang meyakini bahwa tujuan utama hidup manusia adalah untuk mencari kesenangan duniawi.
Corpus Law Journal Vol. I No. 1 Edisi Juni 2022 By Lk2 Fhui
4 HEDONISME TERUS MENERUS Dalam pemecahan masalah: menyenangkan daripada sulit Kenyataannya: ada anggapan bahwa setiap orang cenderung menghindari hal-hal yang sulit.
2. TEORI NASIB
Tindakan atau perilaku manusia tidak didasarkan pada naluri. Namun, itu didasarkan pada pola perilaku yang dipelajari dari budaya di mana orang tersebut hidup.
7 4. TEORI KEKUATAN NUSANTARA YANG DIPELAJARI DAN TEORI REAKSI. Tindakan atau perilaku manusia didasarkan pada naluri dan pola perilaku yang dipelajari
Pendidikan Agama Katolik Smp
8 5. TEORI KEBUTUHAN MENURUT ABRAHAM MASLOW : Hirarki kebutuhan manusia :
“POWER OF MOTIVATION: Segala sesuatu yang menyebabkan seseorang melakukan sesuatu MOTIVATION:- memberikan dorongan yang memotivasi pekerjaannya, demikianlah.” unduh ppt
Agar situs ini berfungsi, kami merekam data pengguna dan membagikannya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs ini, Anda harus menerima Kebijakan Privasi kami, termasuk Kebijakan Cookie kami Pemberitahuan Penting Pemeliharaan Server Terjadwal (GMT) Minggu 26 Juni 02:00 – 08:00 . Situs tidak akan berfungsi pada waktu yang ditentukan!
Perancang Komunikasi, Negosiasi, dan Realisasi Diri 43 BPSDM HUKUM memiliki banyak teori motivasi yang dikemukakan oleh para ahli tentang apa itu hak asasi manusia yang sebenarnya DAN bertujuan untuk memberikan definisi tentang apa yang mungkin menjadi dan mengarah pada hak asasi manusia. Landy dan Becker mengelompokkan pendekatan teori motivasi ini ke dalam 5 kategori: teori kebutuhan, teori penguatan, teori keadilan, teori harapan, dan teori penetapan tujuan. B. Kesehatan jiwa Beberapa ahli mencoba mendefinisikan kesehatan jiwa sebagai berikut: 1. Pieper dan Uden (2006) Kesehatan jiwa adalah kemampuan untuk mengatasi masalah hidup, membuat penilaian yang realistis terhadap diri sendiri, menerima kekurangan atau kelemahan dan tidak memiliki perasaan bersalah terhadap diri sendiri.kepuasan dalam kehidupan sosial dan bisa bahagia dengan kehidupan. 2. Alexander Schneider Ilmu kesehatan mental adalah ilmu yang mengembangkan dan menerapkan seperangkat prinsip praktis dan bertujuan untuk mencapai dan memelihara kesejahteraan psikologis tubuh manusia dan mencegah gangguan mental dan ketidakmampuan menyesuaikan diri.
Totem Dan Tabu [2] Halaman All
BPSDM 44 Komunikasi, Negosiasi dan Aktualisasi Diri Perancang HUKUM DAN 3. Samson, Sin dan Hofilena HAM Kesehatan jiwa sebagai ilmu yang ditujukan untuk menjaga dan memelihara fungsi jiwa secara sehat dan mencegah gangguan – kemampuan beradaptasi atau beraktivitas
Aku ingin tahu mengapa, mengapa selalu ingin pipis, mengapa ingin pipis terus, wanita ingin dihargai, apa yang mendorong anda ingin bekerja, mengapa ingin menjadi guru, ingin dihargai, mengapa manusia, mengapa papua ingin merdeka, apa yang mendorong manusia hidup berkelompok, hargai orang lain jika ingin dihargai, faktor utama yang mendorong seseorang ingin mendirikan usaha
